强化经营 精细管理 营运三公司积极推进节能增效管理工作

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一是思想上高度重视，做好精神传达。集团节能增效工作部署会后，营运三公司立即组织召开了管理人员扩大会议，第三党支部书记、党员车长、全体管理人员、所属5条线路队长等车长代表参加，会上传达学习了集团节能增效工作部署会的精神，要求大家思想上高度重视，充分认识开展节能增效工作的意义和必要性。

二是行动上迅速落实，制订有效措施。营运三公司集思广益，结合日常营运、机务、安全、站务管理等工作实际，制订了“增加收入减少支出高效运转”的节能增效工作总基调和做好监督投票、严格落实乘车票价标准等节能增效八条措施，并把重点放在节能上。

三是充分听取、采纳各方意见和建议。在实际工作开展中，营运三公司积极与集团营运管理一处、车辆管理处等部门及时沟通交流，先后达成了下行车长启用备用车、充电严格控制在谷时段、平时段按需补电的共识。

四是发挥先进示范作用，调动全员积极性。营运三公司注重发挥线路队组长、党员和优秀车长的模范带头作用，并通过车长周例会、车长微信群等渠道，及时布置节能增效工作，答疑解惑，充分调动车长参与节能增效的主动性、积极性和创造性，形成人人谈“节能增效”、人人参与“节能增效”的良好氛围。

五是及时公示成效，车长相互激励。设计制作了宣传公示栏，将每月的单车收入、能耗及月度汇总等及时进行公开，一方面方便大家掌握、了解节能增效的实际效果，另一方面使车长们相互比拼，相互激励。

通过落地实施“节能增效”措施，营运三公司6月份增收节支工作效果明显。

一是营运三公司采取合理优化班次、调休及启用备用车等措施共节省10000余元。

二是牢固树立“过紧日子”思想，通过精细化站务管理控制办公用品能耗，杜绝办公浪费。据统计，办公耗材、维修更换等节约费用近2000元。

三是营运三公司狠抓营运安全，形成了“没有安全就没有效益，向安全要效益”的安全生产氛围，6月份没有发生一起有责事故，在安全营运上没有发生任何经济损失。