10月25日上午，集团党委书记、董事长、总经理王克喜带领领导班子成员、中层干部，到计划财务处及其所属的IC卡管理中心及财务档案室进行观摩，大家纷纷为计划财务处的标准化、规范化、精细化的管理点赞。财务总监徐靖辉作为计划财务处主管领导，对计划财务处的整体工作进行了全面、细致的汇报。每月集团营运收入多少、支出多少，市民可以在哪里办理公交IC卡，集团ERP办公流程怎么流转，这些日常工作都在是计划财务处在日常统计、管理。计划财务处工作繁锁，各类各项报表种类齐全，整理规范，工作精确度高，办事效率不断提升，为集团的正常运转做出了应有的贡献。
首先，观摩人员在集团门口集合，IC卡管理中心主任赵军丽为大家详细介绍了办理公交IC卡、学生卡工作流程、热线服务等管理工作。
计划财务处处长陈雪金向大家介绍了财务档案室及移动全封闭图书密集架的使用、先进性等工作。
新的档案室可以存放约25年的凭证，节约空间，而且更集中、易于管理、保存和查阅。档案室建成之后，按照标准化、规范化、精细化进行了制度完善，严格按照档案室“八防”“四严禁”要求进行规范，确保档案安全。
计划财务处副处长刘真真为大家介绍了ERP系统建设情况，其中包括：导航区域、集团空间、集团经营看板、人事管理、车辆管理、营运管理、安全管理等17个管理模块。每个模块都是根据集团实际工作需要多次与后台技术人员沟通、调试、修改，达到了现在大家所应用的规范、简洁、高效的操作界面。ERP系统的建设与使用，使集团实现了真正意义上的无纸化办公，是集团各项管理工作标准化、规范化、精细化的具体体现。
财务总监徐靖辉为大家介绍了计划财务处相关管理工作，其中包括下设的点钞管理中心、IC卡管理中心、ERP管理中心三个二级管理部门的基本工作情况。点钞管理中心工作的核心是查清集团每天的营运收入；OA、ERP建设管理工作是将集团工作方式转为信息化，使集团实现无纸化办公。计划财务处，管理集团账务核算、资金管理、税费申缴、银行账务管理、工资核算等财务工作。
王克喜对计划财务处的工作给予了高度评价。他指出：计划财务处由于工作特殊性，对专业性、严谨性的标准高、要求严。计划财务处在徐总的领导下，以标准化、规范化、精细化管理为目标，严格落实财务管理制度，注重工作创新，不断采取新的措施，实现新的突破，收获了良好的成效。尤其是计划财务处所属的点钞管理中心、IC卡管理中心、ERP管理中心，工作流程规范、要求标准高，使标准化管理工作得到了有效落实。针对此次观摩活动，他指出，计划财务处对此次观摩活动高度重视、精心准备，以独特的展示方式将工作内容自信、完整展示给大家，亮点多，效果好。部门人员团结一心，使本次观摩活动收到了良好的效果。针对下一步工作，他要求，各处室要向计划财务处学习，善于思考，勇于实践，俯下身来，不断提升自身管理水平，讲究工作方法，出亮点、有创新，高标准、高要求的深入开展工作，共同为漯河公交的管理工作做出自己的贡献。
