集团举行线路管理观摩活动

观摩组在28路总站观摩学习。

观摩组在101路观摩学习

观摩组在77路观摩学习。

为加强线路管理者的相互沟通，进一步增强基层管理者的团队意识、大局意识和纪律意识，开启新的管理思路，从4月2日开始，公交集团组织各分公司管理人员、线路队长，组成观摩学习组，由总经理王克喜亲自带队，在副总潘朝东的陪同下深入营运一线，到各个公交站点进行实地观摩学习。

4月2日，观摩学习28、56司乘人员晨会、卫生大检查、发车、教育等工作，听取线路负责人介绍28、56路营运管理情况，对领导带班制度、综合卫生检查制度、每周例会制度进行了深入了解。

4月3日，观摩组先后在36、39路发车点，对两线路的营运管理情况进行观摩学习。

4月8日，观摩组在17路站点进行观摩学习。

4月9日，观摩组在高铁西客站观摩学习101路营运管理情况，并在西客站进行了研讨。

4月11日，观摩组先后到火车站、市公交公司，观摩了火车站广场车辆停放、卫生检查以及市公交公司智能调度室、车辆保险工作室、公交IC卡销售处、信息中心等机构，听取了公交公司相关负责人的汇报，并进行了座谈研讨。

4月12日，观摩组在18路、2路、33路、102路进行观摩学习。

4月15日，观摩组在77路、68路、6路进行观摩学习。

4月16日，观摩组在11路、22路、9路进行观摩学习。

4月17日，观摩组在29路、7路、69路进行观摩学习，观摩后，总经理王克喜对观摩活动进行了总结讲评，并要求观摩组成员深入思考，认真总结，写出观摩活动收到的成果。

王总指出：到一线站点进行观摩学习，是公交集团组织的旨在加强线路管理人员相互交流，相互沟通，相互学习，相互提高的重要活动。活动开始以来，呈现出了良好的态势，达到了预期目的：一是参加观摩的线路队长、管理人员精神饱满，态度端正，积极认真。每到一个地方，都积极对线路的经营管理思路和管理方法进行深入细致的了解。二是组织纪律性强。能够按照规定的时间，到达指定的站点，个别同志因为特殊原因，出现迟到、请假的，都能主动上交罚款，表现出了较强的纪律性和带头落实制度的领导意识。三是各个线路均有自身的特点，管理者通过实践，采用了不少行之有效的管理措施，都称得上是行业内的管理专家，管理能手。四是一线工作岗位条件艰苦，环境简陋，但是线路队长、线路管理人员没有叫苦叫累，没有斤斤计较，表现出了高度的责任感。

对于下一步工作，王总提出了具体要求：一是要讲团结。要改变过去分属不同的公交公司，彼此是竞争对手的观念，树立全市公交一盘棋，都是一家人的统一思想，融入公交集团的大团队中，相互支持，相互学习，相互提高，共同努力把公交管理水平再上台阶。二是要识大局。目前，我市公交改革工作已进入关键阶段，公交改革是市政府的重点工作，是全市公交发展的大局，观摩组成员都是各线路的管理者，也是公交改革工作的中坚力量，要识大局、顾大体，坚持局部利益服从整体利益，个人利益服从集体利益的原则，积极服务、服从于公交改革大局，为我市的公交改革工作作出新的贡献。三是要讲纪律。用纪律严格要求自己，树立管理威信，从而更好地带领车队管理人员、司乘人员落实制度，做好公交营运、服务工作。王总指出，公交集团领导班子成立以来，始终将强化线路管理队伍建设作为中心工作，线路队长是公交线路管理工作的具体执行者、落实者，要改变过去各自为政，固步自封的老观念，增强进一步管理好线路的责任感、压力感，从观摩学习中总结和发现别的线路中先进的管理方法，与自己所管线路的实际相结合，探索和积累新的、行之有效的管理方法，探索新思路，寻求新突破，在公交集团领导班子统一带领下，实现公交线路整体面貌的新变化。