公交集团召开安全生产月工作部署会 暨五月份工作讲评会
会上，首先由副总经理王振旭宣读了《漯河市公交集团六月份安全生产月主题活动方案》，总经理王克喜发表讲话，要求各处室、各分公司认真落实贯彻安全生产月活动方案，深入抓好各项安全工作，确保安全营运；通报了5月24日的市长办公会议纪要，会议批准了再购进115辆大型节能环保公交车，年底前将形成漯河大公交格局；5月29日，市长曹存正带领家人乘坐105路公交车，对公司化运营线路营运情况非常关心，希望集团再接再厉为市民群众提供优质的乘车服务。随后，对五月份集团的重点工作做总结讲评：圆满完成了换届及中层干部聘任工作，产生了新一届的董事会、监事会、经营班子及干部队伍，各处室、各分公司、各线路人员严格按照要求，交接顺利，迅速进入工作状态；做好了五一期间的营运安全服务工作；顺利开展了“迎食博、服务食博”的活动，合理安排值班人员，高铁夜班加强管理，取得了良好效果；组织参加了“辉煌30年，五月的鲜花”全市职工合唱比赛，取得了第二名的好成绩；点钞室进行了升级改造工作，起点高，效果好；102路、26路的线路延伸工作，方便了西城区及源汇区人民医院沿线群众的乘车；组织干部职工为病逝的105路驾驶员曹顺涛进行募捐活动；为六月份的安全生产月和爱心送考活动提前着手，出台具体方案。
在完成上述工作的过程中，对行政办公室、营运一处、二处、计划财务处、车辆管理处、驾驶员培训管理中心、稽查处，各个分公司能够立足各自的工作实际，和集团保持高度一致，积极配合，出色地完成五月份公司交待的各项工作给予肯定。
最后，王总对六月份工作做出安排：
一、新的工作机构已经建立，人员调整也全部到位，要求各处室、各分公司组织召开本部门会议，研究部署六月份工作安排，拿出新的工作思路，抓好工作亮点；
二、各分公司经理严格落实各线路的周例会制度，强调会议纪律，保证会议质量，做好会议的记录及照片搜集工作，及时上报；
三、严格落实工作日志制度，按时上传OA办公系统。
五、稽查处要进行整顿，调整工作思路，改进工作方法，加大检查力度，及时发现并处理问题；
六、营运一处继续推进公司化运营线路驾驶员在营运途中禁止携带手机的制度；
七、人力资源处要把绩效考核、星级评比作为工作重点，积极改进、完善工作方法，发挥绩效考核的作用；
八、行政办公室要落实好员工考勤制度、年休假制度，各分公司要实时所属线路人员上岗情况，抓好考勤工作；
九、营运一处、二处做好迎接创卫的各项准备工作。
召开会议
认真记录
高唱团结就是力量
